Artiklen er sponsoreret.

Det kan være dyrt at ansætte den forkerte til jobbet. Bl.a. derfor ser du de her lange screeninger med personlighedstests og flere runder jobinterviews, når nogen skal ansættes i en lederstilling i en finansiel eller stor virksomhed. Men også når det ”bare” drejer sig om at ansætte en ny mand på gulvet, kan det være vigtigt at træde varsomt. For selv hvis de faglige kriterier på papiret er der, så er det ingen garanti for, at fagligheden er der i praksis, eller at personen kan udvise god kollegialitet.

Lej en medarbejder

Findes der et alternativ til at sluse ansatte ind i firmaet? Ja. Lej en medarbejder gennem et try and hire forløb, hvor du låner en ansat fra et vikarbureau, som kommer ud til dig og arbejder i en kort eller længere periode, efter hvilken du tager stilling til, om du ønsker personen fast tilknyttet til din virksomhed. Du betaler bureauet for at leje medarbejderen, som så står for at betale løn til denne.

Slip for screening af nye medarbejdere

Udover du ved try & hire slipper for at binde dig til en ansat i et fast ansættelsesforhold, før du har haft mulighed for at se den ansatte indgå i virksomhedens dagligdag, slipper du ved at bruge denne form for rekruttering også for meget af benarbejdet med screening af ansatte, siden bureauet tager de indledende samtale med de medarbejdere, som du kan leje. Så ”grovsorteringen” står andre for.

Hvorfor fastansætte, før du har set kandidaten i arbejde?

Hvorfor fastansætte ud fra en blind tiltro til, at en ansat besidder såvel de sociale kompetencer, god arbejdsetik, den rette fysik og de rette faglige egenskaber? Bedre er det kun at åbne døren på klem for en vikar, hvis karakter og evner du kan vurdere over en periode, før du fastansætter personen.

Læs mere om try and hire-forløb online.